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本土女CEO成就职业传奇

中采网-电子资讯及技术频道      

    

成长篇

在IT行业20多年,郭可尊从一位科学家成功转型为IT业最好的女性CEO,她在外界并不看好的背景下,成功扭转AMD大中华区的业绩,也成就了自己的职业传奇。 

郭可尊向记者表示,IT女性和本土职业经理人,只要勤奋,不断挑战自我,永不放弃,就会脱颖而出。

从小梦想成为科学家

在中关村[3.79 5.28%]AMD大中华区总部,满满一窗户的阳光清澈而温暖,洒落在郭可尊桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情,这位AMD大中华区的掌门人把自己20多年的IT业经历娓娓道来。 

“每个人都有梦想,而我从小的梦想就是当一个科学家。”郭可尊告诉记者,和那个年代许多大学生一样,郭可尊在留学大潮中奔赴美国,并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。 

1992年,留学归国的郭可尊来到北京,加入中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。 

随后,“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉,并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。在此期间,郭可尊在这个跨国平台上,直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展,而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。 

回顾这段做“技术”的岁月,郭可尊充满了感激。 

郭可尊对记者说,殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解,使她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光。“技术背景出身的管理人员,对技术创新的理解更深刻,不仅能为客户提供最好的解决方案,而且能比较准地看到未来。” 

至今,这段以研发为主的科学家经历,都被郭可尊认为是人生的宝贵财富。她认为,通过研发实现的行业积淀,研发工作练就的内敛务实行事风格,都使她在面临新的挑战时,比旁人有着更大的优势。 

就在这时,一份新的工作合约伴随着崭新的挑战和机遇,摆在郭可尊面前。 

将不可能变成可能是郭可尊常说的一句话

转型CEO迎接新挑战 

在郭可尊在摩托罗拉担任中国研究院院长期间,她的工作给摩托罗拉半导体产品部总裁鲁毅智(Ruiz)留下了深刻印象。 

2000年鲁毅智加盟AMD,任总裁兼首席运营官,2002年4月被任命为CEO。鲁毅智随后力邀郭可尊加盟AMD,郭可尊收到的这份工作合约条件相当诱人,鲁毅智邀请她出任AMD中国区总裁。 

但当时,这一邀请让郭可尊颇为踌躇,她事后回忆说,造成自己犹豫的原因是,企业和研究机构是两个概念,转型的难度很大,前景也并不明朗。 

郭可尊很清楚自己的优势,多年来她扎根IT研发,从科研机构到企业,她积累了丰富的经验。不过,在2002年,AMD在中国可谓“一穷二白”,要从头创立AMD中国,还要面对强大的竞争对手,AMD中国区总裁可谓任重道远。 

不过,鲁毅智的一番表态激励了郭可尊,他对郭可尊说:“AMD愿意在中国发展,愿意投资中国,你们中国人难道不想帮着实现吗?难道我要派一个美国人到中国来管理?” 

在鲁毅智的激励下,面对AMD中国区总裁这个人生前所未有的巨大挑战,郭可尊最终下了决心:“我知道前方有很多的困难,但我应该去尝试,应该去超越自己,接受这个挑战。” 

就这样,2002年10月,郭可尊走马上任AMD中国的负责人,全面负责AMD大中华区的创建,并从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。 

挑战男性世界的女总裁 

在加入AMD担任总裁后,郭可尊才发现,自己面对的IT业高管,几乎是清一色的男性,置身于男性世界中她不可避免地成为业内关注的焦点。 

“有的时候开会,我经常发现只有我一个女的,IT界的女性高管太少。”的确,历数包括AMD在内的诸多外企,身居高管的女性可谓凤毛麟角。而也因为这样,郭可尊的成功,除了对她个人、她领导AMD中国的成绩被承认外,她作为外企女性高管的独特身份,也使她频频成为中国女性职业经理人的楷模。 

作为受人瞩目的女总裁,女性的身份对她来讲是挑战还是有所帮助?郭可尊坦言,她一直自豪自己是女性,但女性在事业上会遇到比男性更多的困难,而其中最大的障碍,却莫过于自己内心的藩篱。 

郭可尊认为,“经理人没有男女之分,只有成功与不成功之分。”而且,现代社会已给女性很多选择性,很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己。 

“如果是别人给你设定的障碍,你会想要跨越过去。但是自己设定的障碍,是你无法意识到的最大阻碍。”郭可尊说,相比男性,女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上,这使很多女性在面对职业生涯的挑战时,无法跨越自己内心的障碍。 

郭可尊认为,在越过内心的障碍后,女性的细致、耐心的特质,能够给职业生涯带来不少的优势。 

郭可尊说:“当我还是工程师时,女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业,女性的优势也显示出来,女性比较有爱心,也很细心,在企业文化的创造,员工沟通和打造凝聚力方面,女性更有优势,在残酷的社会竞争中,女性的成功带来了更多的美丽。” 

作为男性世界中少见的女总裁,郭可尊总结说只要敢于挑战,女性也有可能脱颖而出。 

努力培养本土经理人 

谈到自己成功的感受,郭可尊说她首先要感谢父母给了她两样东西,一个是“智慧”,另一个是“善良”。 

总结自己的成功道路,她认为有三点非常关键:“一位女性要成功,第一要勤奋,很多人都很优秀,只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来;第二,要坚持,不能轻易放弃;第三,要敢于挑战和超越自己。” 

在自己的人生获得成功后,郭可尊的下一个人生理想是,“达则兼济天下”。 

郭可尊希望能够帮助更多女性,帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“未来,我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才,把女性的潜能发挥出来,培养成未来的领导者。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO,用打造明星的模式来打造女性CEO,而不仅是听任目前的自然淘汰。” 

在IT领域,此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地人才有着“透明的天花板”,中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。 

但郭可尊认为,通过自己在AMD的成功,说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素,相比外籍人才,本地职业经理人群体更加了解本土市场,更加贴切理解本地客户的需求。 

为此,郭可尊在AMD大中华区内部的管理团队中,开始着力培养本土管理人才,一批本土管理团队正逐渐挑起AMD大中华区的大梁。在带领AMD大中华区实现了跨越式增长之后,郭可尊未来的目标是,带领她的本土团队进一步提升AMD中国的业绩,并培养一批中国本土的IT管理人才。 

身为AMD大中华区掌舵人,郭可尊和她的AMD大中华区精英团队向着更高的目标展开新的征程。 

用科技改变国人生活 

“Make impossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。正是这种挑战的精神,使AMD中国,在郭可尊的带领下,将太多的“不可能”变成了“可能”。 

在接手AMD的6年间,郭可尊不仅实现了AMD在中国市场上的本地化,还把包括联想、方正、同方、紫光等昔日英特尔的“死党”变成了自己的客户,形成了AMD中国全新的市场布局。 

不过,郭可尊对此并不满足,她对记者表示,“AMD作为一个技术的领导者,我们的理想是用科技改变中国人的生活,用科技回报社会,回报国家。” 

AMD高层如今仍然不能忘怀的一幅照片是,贵州的偏远山区,一位农村老汉赶着一头骡子走在回家的路上,骡背上驮着的,就是一台采用AMD芯片的联想低价电脑。 

“利用我们的产品和技术,把过去不可能实现的价格变成了可能。”郭可尊说,目前AMD已经和教育部合作,捐资帮助中西部贫困地区建立30所“AMD启明星电子教室”,以使边远地区的孩子跨越数字的鸿沟,“我们要让他们在全球互联网新技术的光辉照耀下成长。”郭可尊说,“如果越来越多的人能够从技术创新中获益,那么AMD也将从中得到更多的发展机会。” 

对于中国市场的未来前景,稳扎稳打的郭可尊,早已在心中清晰地勾画出山巅的风景。“我告诉我的团队,只要具备挑战不可能的决心,我们就可以把一件不可能的事情变成可能。”她对记者说。 

来源:京华时报
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